행동경제학으로 직장 내 회의문화를 분석해보자
“이 회의, 정말 필요한가요?”라는 질문이 왜 반복될까?대부분의 직장인은 하루에 한 번 이상 회의에 참석한다. 어떤 회의는 유의미한 결론으로 이어지기도 하지만, 많은 회의는 목적이 불분명하거나 시간이 지체되고, 참가자들의 집중도마저 낮은 채로 끝난다. 회의가 끝난 뒤에도 “도대체 이 회의의 의미는 뭐였지?”라는 회의감이 남는다. 문제는 이런 상황이 반복적으로, 구조적으로 발생한다는 점이다. 단순히 회의 주재자의 역량 부족이나 구성원의 태만만으로 설명할 수는 없다.행동경제학은 이러한 현상을 사람들의 비합리적인 판단, 심리적 편향, 집단 내 상호작용의 왜곡이라는 측면에서 설명한다. 회의라는 공간은 단지 업무 조율의 장이 아니라, 권력, 책임 회피, 정보 비대칭, 사회적 눈치 게임이 집약된 심리적 공간이다. ..
